健康的に売上向上するための
人材と会社を幸せにする支援
「当たり前の基準」を底上げして
全社員が主役になり好循環化を生む
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大半が課題と問題の見極めができず失敗する。
人を生かすも潰すも組織と人です。
・離職率が多い
・売上が思ったより伸びない
・会社の雰囲気がなにか悪い
・このままで本当に良いのか
・人との距離が遠い気がする
・最新の仕組を導入しても効果がない
などなど
こんな事象や会社お悩みがあったときに対策をどう打っていますか。
胸に手を当てて心の声をきいてみてください
実際にやってみたら上手くいくと自信をもって言える状態でしょうか。
その後、どうにもならない経済環境の悪化や、優秀な人材が離職となったとしても
強固組織が維持したままだと胸を張って言えるでしょうか。
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その貴重な一手のための把握/選択/実行が
会社と人材の未来を大きく変える
というように考えております。
ここまでで【確かにな】と感じられましたら
是非、原の活用をご検討ください
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と言っても、今までの取組みは素晴らしいです
ただ無意識に感じている
「あと一歩」を充実させるためにも、
強力な並走者が不可欠と考えます。
世間の企業が直面している景気に対する問題・課題感。
それは、今までは気にかけなくても気づけば結果がついてきていたと思います。
ただ景気の下がってくるにつれ浮き彫りになってきたのではないでしょうか。
「なにかやりきれない」という感情です。
では何かを「やりきれる」状態にしようとすると何が問題・課題になっていますか。
こうなると意地悪な質問がはじまってしまいます
嫌な気持ちにさせてしまい失礼しました。
だからこそ、
【原】が共に悩み・改善へ駆け抜けます。
コンサルタントや研修講師に依頼をするという感覚よりも
社内にいてほしいときにいてもらえる専門実行部隊と思っていただければ幸いです。
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お客様毎にプランニングをしっかり立て、
最終的には「内製化」を目標といたします。
以下、進め方と流れの参考になります。
①「目指す姿カルテ」を作成・整理
本格導入となる前に一度徹底的にヒアリングし思考の加速もフォローしながら
現状や課題をしっかり棚卸しして整理し、
どのように関わっていくのがベストマッチかを一緒に考えてまいります。
②①のベースに実行プランを提示
外部から口うるさく何かを言う立場ではございません、
企業及び個人の味方として徹底的に横並びで走るための調整をいたします。
③実行
PDCAを徹底的に推進します。
週1度のコミュニケーションはもちろん、社員の一員として参画するイメージを持っていただければ幸いです。
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基本スタンスは、原がお客様業務へ介入し
徹底的に状況把握と
職場改善プロジェクト担当として
並走いたします。
無責任に、「そこは担当範囲外です」とすると
解決しなければならない事象が曇ってしまいます。
そのため、必要に応じて必要不要もありながらも
「徹底的に関わる」形を実行いたします。
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組織・人材の課題解決コンサルタントでなく、
誰もが納得する形で物事を進めることが大事
組織開発・人材開発コンサルにおいてのプロは私より
数多く世の中にいらっしゃると思います。
改めまして私の強みとして、
会社の理想と人材の考える理想とまたそれぞれの現実との乖離を埋めていくことで
その環境下での最適解を全員で納得し進めることにあります。
特に人の感情においてはどんなにアプローチをしても変えることは無理難題です。
しかし、寄り添うための協議や議論を実施することで解決の糸口が見えてくるのです。
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原は何者という方は以下よりご確認ください。
掘ればクスリと笑えるネタはもっております。
とりあえず話をしてみようという方は
以下よりご連絡お待ちしております。