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組織開発・人材開発

組織開発は上司（経営層含む）や同僚、部下との人間関係や組織における相互作用にアプローチをします。

組織開発においては以下順序にてPDCAを回します。

１，あるべき姿・組織開発の目的を明確化

２，現状の課題・理想とギャップを把握

３，組織メンバーと解決策を考察

４，トライ＆エラー（検証・効果測定）

５，ノウハウのナレッジ化（内製化）

人材開発は「経営層または社員（個人）」そのものの知識・スキル・経験や考え方アプローチをします。

人材開発においては以下手段にて実行いたします。

１，コーチング×ティーチング

２，キャリアアップ支援

※お客様の状況によりアレンジした内容となる場合がございます。

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主体性・論理的思考向上研修

貴社課題に対し必要に応じオリジナル研修の作成と実施をいたします。

例）

原流：聴き方・質問のメソット

原流：自分を知り、他者を知る、会社を知る

原流：社内・社外コミュニケーショントレーニング

原流：現代を生き残る営業マン（ビジネスマン）

原流：人に好かれるとは、当たり前の基準の置き方

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